057 三星电子新掌门人上位

2008年全球金融危机前，中国台湾半导体产业蓬勃发展，内存代工产业盈利显著，友达、奇美等台湾液晶面板厂商业绩屡创新高。三星电子作为采购台湾产品的第四大外商，其未来掌门人李再荣赴台考察，学习台湾半导体产业发展经验。李再荣拥有多国教育背景，早期创业受挫后低调加入三星电子，凭借平易近人的管理风格逐步晋升。
金融危机期间，三星电子借助韩币贬值和多元化半导体产品布局逆势增长，液晶面板、内存及NAND闪存销量全球领先，手机市占率超越诺基亚。2009年，三星电子市值首次超过英特尔，但因其业务庞杂未被视作纯半导体厂商。同年，李健熙启动掌门人交接班进程，李再荣出任首席客户官，主导制定“三星干掉台湾计划”，旨在分阶段打击台湾存储厂、液晶面板厂及智能手机品牌。
2010年，三星电子实施大规模人事改组策略，严格考核高管绩效，推动管理团队年轻化。李再荣于2012年升任三星电子副会长，巩固其在集团内地位。随着“干掉台湾计划”第一阶段目标达成，三星电子进一步瞄准台积电等台湾代工巨头。李健熙治下，三星集团贡献韩国20%的GDP，李再荣的接班标志着三星向美式管理风格转型，持续影响韩国政经格局。