2008年全球半导体产业陷入萧条,台积电与联华电子等企业遭遇严重冲击。台积电为应对金融危机,大幅削减资本支出至营收的18%,创历史最低水平,并实施无薪休假政策。公司以绩效考核末位淘汰(PMD制度)为由裁员,2008至2009年累计净减员1047人,占员工总数4.5%。
被裁员工因未获非自愿离职证明而无法申请失业补助,加上年终奖被扣发,组建自救会公开抗议,指责台积电虚假裁员。争议焦点在于部分员工因家庭原因被主管列入淘汰名单,且裁员流程缺乏缓冲期与透明度。创始人张忠谋介入调查后,发现管理疏失及诚信问题,要求补发证明与遣散费。
2009年台积电第一季度产能利用率不足40%,毛利率跌至18.9%,面临成立以来第二次营收负增长。张忠谋罕见加强管理,公开批评团队失职,并最终复出兼任董事长与CEO,撤销原总经理蔡立行职务,承诺重新聘用所有被裁员工。此次裁员风波暴露了台积电在危机管理中的制度缺陷,也引发外界对其企业诚信与员工权益保障的质疑。