153 【2019年】传统品牌的二次焕新

传统品牌通过品牌焕新路径实现二次崛起，典型案例如李宁通过纽约时装周亮相重塑品牌形象，结合联名爆款策略提升潮流属性，成功打造国潮旋风崛起效应。其线下萌店模式强化消费者体验，精准触达年轻群体，完成品牌势能积累与用户心智影响。
波司登对标国际品牌，通过纽约时装周发布会和高端产品系列重塑形象，结合分众传媒广告引爆品牌，突破消费者对老牌国货的固有认知，实现营收与市值的双增长。其案例印证差异化营销战略与品牌势能积累的重要性。
飞鹤奶粉以“更适合中国宝宝体质”为差异化营销战略，通过央视广告与53万场地推活动结合，强化本土化优势，最终超越外资品牌。妙可兰多聚焦电梯媒体高频广告，以洗脑式传播填补奶酪市场空白心智，借助分众传媒广告覆盖主流消费场景，迅速提升品牌热度，反超国际品牌百吉福。
国货品牌焕新的底层逻辑包括抓住时间窗口、避免流量陷阱、灵活组合营销模式。通过品牌广告与效果广告协同，结合线下场景化传播与社交媒体互动，实现从短期流量转化到长期品牌势能积累的跨越。