139 【2018年】便利蜂向左，苏宁小店向右

庄成超创立的斑马资本以数据思维为核心理念，通过3亿美元投资便利蜂，布局社区便利店赛道。便利蜂采用算法驱动模式，自主研发ERP系统和会员APP，实现用户行为数据采集，并依托供应链上游整合，选择重运营直营模式。其门店高速扩张策略在2018年快速推进，一年内突破100家门店，并计划通过数据优化实现“千店千面”。
苏宁小店与便利蜂定位相似，但更强调智慧零售体系。其双轨制模式结合社区便利店和前置仓，通过线上线下协同满足即时消费需求。苏宁小店在2018年借助收购迪亚天天加速扩张，但因巨额亏损从上市公司剥离，后续仍持续并购整合。
社区生鲜赛道中，钱大妈和以品生鲜分别以“当日清仓”和“社区生鲜折扣模式”抢占市场。钱大妈以“不卖隔夜肉”为卖点，通过时段折扣策略吸引用户；以品生鲜则利用垂直供应链和合伙人制降低成本，主攻价格敏感群体。两者均通过加盟模式快速扩张，形成差异化的社区服务网络。
便利蜂和苏宁小店的探索反映了数据驱动与资源整合对传统零售的改造，而社区生鲜店则通过精细化运营与本地化服务切入高频消费场景。这些模式在资本推动下持续迭代，但规模化与盈利平衡仍是行业共同挑战。