【20】1924年 从科学管理找生机

1924年，中国纺织业陷入严重困境，多家工厂因亏损、税负沉重濒临倒闭。华商沙场联合会议案聚焦行业不平等问题，呼吁政府减轻税负、禁止棉花掺假，但政局动荡导致政策落实受阻。面对危机，实业界转向自我革新，荣氏企业制度改革成为突破方向。
荣氏兄弟以无锡身心纺织三厂为试点，推行科学管理改革试点，废除传统公投制度弊端改革，引入计件工资制度推行和标准化生产流程。通过新旧设备分区管理对比实验，新派技术人员以制度优化实现效率反超，验证了生产定员制度优化的可行性。尽管改革初期遭遇阻力，但成效显著，棉纱品牌市场竞争力大幅提升。
同期，木偶初在德大沙场尝试推广木偶初科学管理法，但因旧势力阻挠未能普及。荣氏企业的成功经验通过汉口分厂扩展，推动实业代表会议提案中倡导的现代管理方式在行业内扩散。这场始于经济逆境的制度革新，标志着中国纺织业从传统经验管理向科学化、专业化转型的关键一步。