080 第十一章：从三个联席 COO 到两个联席 CEO

2012年，张忠谋为台积电接班人布局，提出联席COO轮岗制度，将蒋尚义、刘德音和魏哲家三位高管调任研发、生产及客户部门轮岗，旨在培养CEO视野并打破内部派系。2013年，张忠谋公开交棒计划引发股价震荡，最终董事会于同年11月任命刘德音和魏哲家为联席CEO，但张忠谋仍保留董事长职位，强调需三到五年培养才能完成权力过渡。
蔡立行因负责的LED和太阳能项目亏损严重，于2011年转任台积电子公司，但因累计亏损超170亿元新台币，台积电最终退出这两项业务。台积电问责制度严格，失败项目负责人难获机会，导致新创业务几乎全数失败，凸显其缺乏创业基因。相比之下，张忠谋坚持聚焦晶圆代工主业，认为半导体行业需专注意识才能保持竞争力。
蒋尚义因台积电67岁强制退休规则退出CEO竞争，转任董事长顾问后赴中芯国际任独立董事，被视为台积电与大陆合作的信号。张忠谋强调台积电未来十年在晶圆代工领域无对手，需与大陆维持良好关系以巩固市场地位。这一系列高层人事变动与战略调整，反映了台积电在接班人培养、业务聚焦及全球化布局上的关键决策。