105 【2015年】陌陌在后

2015年，陌陌面临盈利模式与流量价值不匹配的挑战。尽管拥有7800万月活用户，但其社交业务变现能力有限。唐岩从游戏业务获得启发，开始探索如何利用碎片化时间和原生流量优势，最终将目光投向娱乐直播市场。通过“陌陌现场”等初期尝试，发现用户社交活跃度未受直播影响，反而略有提升，这为后续战略调整提供了数据支持。
陌陌直播业务的核心逻辑在于社交属性优势的延伸。唐岩提出将平台定位从“酒吧”升级为“迪士尼乐园”，强调娱乐设施与社交场景的融合。2016年正式推出陌陌直播后，依托平台巨大的原生流量和平民化策略，迅速形成全素人直播生态。这一模式降低了主播签约成本，同时通过付费用户筛选机制，吸引核心用户为内容付费。
通过直播业务，陌陌实现了用户粘性提升与商业化突破。数据显示，用户平均使用时长增长10%，平台关系达成量同比上升48%。2016年第四季度营收同比增长524%，其中直播服务成为主要收入来源。陌陌直播的成功验证了“非社交业务激活流量价值”的战略，最终在娱乐直播市场中占据领先地位。