098 【2015年】生鲜电商从乱局中开始

生鲜电商竞争格局演变
2015年，生鲜电商从高速发展期进入整合初期，阿里巴巴、京东、顺丰等巨头涌入，行业形成平台电商、垂直电商、中小型电商的三梯队格局。生鲜蓝海市场吸引全国超4000家平台，供应链体系与生鲜时效要求成为竞争关键。
企业与模式创新案例
本来生活网通过社区生鲜门店和生鲜前置仓储模式优化配送时效，但早期便利店合作因管理问题失败，后转型直营社区店。白果园凭借线下4000家门店的供应链体系优势，反向布局生鲜O2O模式，通过并购一米鲜加速线上化，实现200%销售增速。
行业挑战与转型尝试
生鲜电商面临生鲜损耗控制、标准化品控及成本压力。例如，刘强东介入后，楚橙线上分销权争夺暴露平台矛盾；本来生活网因供应链过长调整模式，白果园则通过源头种植和分包部门保障生鲜品控标准，但线上盈利仍依赖B2B模式。
传统企业转型与资本驱动
白果园以生鲜供应链体系为核心，2015年获4亿元融资后加速扩张，强化社区门店布局。行业资本涌入推动整合，垂直生鲜平台与综合平台竞合加剧，生鲜O2O模式成为主流探索方向，但盈利难题持续考验企业运营能力。