19.第2章-2.3-项目管理标准体系（一） 00_00_07-00_20_11

国际项目管理标准体系框架
国际项目管理标准体系包含PMBOK第七版指南和IPMA能力基准维度。PMBOK以价值交付为核心，提出12项原则和8个绩效率，成为PMI认证依据。IPMA标准涵盖个人能力基准（环境、行为、技术能力）和组织能力基准（治理、资源、人员能力），ISO标准则强调项目管理流程的通用性。
国内工程项目管理规范
我国建设工程项目管理规范明确了项目管理流程：启动、策划、实施、监控、收尾。项目管理责任制度以项目经理责任制为核心，强调策划程序需覆盖范围识别、工作分解、资源调配和成本测算。合同管理程序步骤包括评审、定义、实施计划与总结，注重合法性、风险性及履约能力评估。
多项目管理与专项管理要求
技术管理措施涵盖施工组织设计、施工技术方案及采购计划。沟通管理程序要求分解目标后分析需求差异，制定责任人与方案。风险管理流程遵循“识别-评估-应对-监控”框架，收尾工作需编制项目收尾计划并理顺对外关系。
项目管理总结与价值驱动
项目管理技巧评价内容包括合同履行满意度、管理对策调整及实施成果。总结报告需涵盖项目概况、重难点、成效与教训。价值交付系统组件包括项目组合、产品与运营，强调战略对齐与组织治理，表明价值驱动型管理是未来趋势。