14.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（四） 00_00_08-00_19_21

工程项目目标体系构建
工程项目总目标需符合强制性标准，采用定性分析与定量分析相结合的原则。质量目标通过工程项目质量定性分析实现，而进度和成本目标采用进度成本定量分析方法。不同项目可根据优先级调整目标排序，形成多级目标体系，通过上级目标控制下级目标、下级目标保障上级目标的逻辑层级关系。
目标分解与动态控制
工程项目目标分解方式包含按承包单位、项目组成和时间进展划分，形成可执行的分目标体系。动态控制过程覆盖事前计划预控、事中执行监控和事后偏差修正。事中控制重点在于实时检查施工活动过程，通过对比计划与实际进展识别偏差。
纠偏措施与四大管理手段
纠偏措施分为组织、技术、经济和合同四类。组织措施涉及施工组织管理优化措施，如人员分工和绩效考评；技术措施强调施工技术方案优化策略，包含网络计划技术应用；经济措施聚焦工程经济成本控制手段，如资金落实和成本分析；合同措施涵盖工程合同风险管理方法，包括风险分析和变更索赔处理。这些措施在一级建造师考试中作为高频考点，需重点掌握分类标准与实际应用场景。