13.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（三） 00_00_09-00_22_17

施工组织设计的编制与审批

施工组织设计由项目经理主持编制，分为普通施工方案、专项施工方案和单位工程施工组织设计。普通施工方案由项目技术负责人审批，而涉及重点难点或专项工程的施工方案需由企业技术负责人批准，部分还需组织专家评审。分包单位的专项施工方案由分包单位技术负责人审批，总包单位项目技术负责人核准备案。

动态管理与调整要求

施工组织设计需实行动态管理，当国家法律法规修订、技术标准变更，或工程设计、施工方法、施工环境、资源配置发生重大调整时，须按原审批程序重新审批。动态管理强调“一个实施修订和废止，四个重大”原则，即法律调整和“设法环资”（设计、方法、环境、资源）的变更触发修改。

施工方案与进度计划要点

专项施工方案需根据《建筑施工组织设计规范》编制，内容包含工程概况、施工方法、资源配置计划及进度安排。单位工程施工进度计划需考虑最小工作面限制和劳动组合要求，编制步骤包括划分工作项目、计算工程量、确定持续时间及优化调整。施工部署作为纲领性内容，涵盖目标设定、组织模式及重难点分析，需与施工方案协同实施。

核心规范与应用场景

超危大工程（如深基坑、高大模板）的专项施工方案需定量化专家评审，涉及高度、跨度等具体参数。施工前需逐级交底至作业人员，确保技术文件执行。施工组织设计的动态调整机制体现了工程项目管理的灵活性与规范性。