04.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（四） 00_00_09-00_33_02

传统承包模式特点

DBB模式作为传统承包模式，采用设计-招标-建造分离方式，责权明确且管理成熟，但建设周期长且易产生设计变更。其核心优势在于专业分工清晰，但存在施工与设计协调困难、质量问题推诿等不足，适用于多数常规项目。

工程总承包模式应用

EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工环节，能缩短工期并提前锁定总价，但存在道德风险高、前期工作量大的问题。该模式通过单一责任主体减轻建设单位管理负担，适用于技术成熟且建设内容明确的项目。

发包方式对比分析

平行发包模式通过多标段划分实现择优选择施工单位，符合他人控制原则以保障质量，但合同管理复杂且造价控制难度较高。联合体承包模式通过连带责任降低建设单位风险，而合作体模式因成员间信任不足导致风险分散，两者在责任承担上形成明显差异。

国际工程管理模式

CM模式采用快速路径法实现边设计边施工，分为代理型和非代理型合同，通过GMP保证最大费用控制风险。Partnering模式基于多方协作协议，强调高层参与和信息共享，虽非法定义务但能促进共同目标达成，适用于复杂工程协同管理。

承包模式选择考量

不同承包模式需结合项目需求权衡利弊，如DBB模式适合传统项目，EPC模式强调整合效率，而联合体与平行发包则侧重风险分配与工期优化。CM和Partnering模式在国际工程中通过灵活管理提升实施效率，体现了专业化与协作化的管理趋势。