11.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（一） 00_00_07-00_17_23

工程项目管理规划分类与核心内容
工程项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。前者是纲领性文件，包含概况、目标、组织等框架性内容；后者是细化文件，涉及计划、安排、措施等具体实施内容。两者的核心区别在于前者侧重管理框架，后者强调执行细节，如“项目管理实施规划细化内容”需全面深化规划大纲要求。
项目管理规划编制程序
项目管理规划大纲的编制流程遵循逻辑顺序：首先明确项目需求和范围，再确定管理目标，随后进行“项目工作结构分解方法”，匹配组织架构，制定管理措施并编制资源计划，最终完成审批。实施规划的编制程序则需先了解相关方需求，分析项目环境特点，熟悉“工程法规文件熟悉要求”，再编制文件并履行报批流程。两者的“项目管理编制程序步骤”均强调目标导向与合规性。
考试重点与实践应用
考试中常围绕规划文件的编制程序排序展开，如明确需求与目标的逻辑关系、工作分解与资源配置的衔接。实施规划需满足“项目管理目标动态控制”要求，确保风险可控且与项目目标一致。大纲文件内容虽考频低，但需掌握其包含目标、职责、资源安排等管理要素的框架设计原则。
实施规划的核心要求
项目管理实施规划需全面细化规划大纲内容，强调具体实施方案和资源配置的可行性。其编制需结合“项目管理实施规划细化内容”特点，确保措施可落地、指标可量化，并通过审批流程验证合规性。风险控制需贯穿规划全过程，确保项目目标在动态调整中稳定实现。