08.第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理（一） 00_00_08-00_18_51

业主方项目管理的核心目标包括进度、质量、投资控制和绿色目标，其中进度目标以项目交付使用时间为基准。业主方项目管理覆盖投资决策和实施阶段全过程，监理单位和工程咨询单位代表业主方的服务也属于其管理范畴。
工程总包方项目管理涉及设计、采购、施工及试运行全流程，其五大目标为进度、质量、成本、安全和绿色。设计执行计划包含设计依据、范围、组织机构职责、标准规范清单及质量保证程序等，需重点关注与采购、施工的接口管理。
设计方项目管理不仅影响自身进度、质量和成本目标，还直接关联工程整体目标的实现。其管理范围延伸至施工和竣工验收阶段，需协调技术经济要求与安全环保规范。
施工方项目管理在施工项目经理责任制基础上，围绕进度、质量、成本、安全和绿色五大目标展开。施工执行计划需涵盖施工组织原则、技术方案要求和资源协调程序，工程咨询单位为施工方提供的服务亦属于该范畴。
试运行管理作为工程总包的重要环节，需制定进度、资源、培训、费用及考核计划，明确发包方与相关责任方的分工。不同组织结构模式（如矩阵式）和责任矩阵工具的应用需结合项目特点选择，确保管理效率与目标达成。