12.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（二） 00_00_07-00_31_06

施工组织设计的编制依据包括法律法规、技术标准、设计文件、合同条款及现场条件等政策依据。需结合企业实际生产能力、资源供应情况和自然条件，确保方案合法性与可行性。施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次，其中特大型群体工程（如住宅小区）需编制施工组织总设计，独立单位工程（如一栋楼）需编制单位工程施工组织设计。
施工组织总设计内容涵盖工程概况、总体部署、施工总进度计划、资源配置计划及施工总平面图。施工总体部署需明确目标、分阶段交付计划及施工顺序，并分析重难点技术。施工总进度计划编制需先计算工程量，确定各单位工程工期与搭接关系，确保资源均衡和工期合理。单位工程施工组织设计需细化施工方案，重点解决施工顺序受工艺与组织双重制约的问题，并检查进度计划是否符合合同要求。
施工方案针对分部分项工程或微大工程专项方案编制，需细化施工方法与工艺要求。施工进度计划需通过划分工作项目、计算资源消耗量、优化工期与资源配置实现动态控制，重点检查劳动力与机械配置的连续性和均衡性。施工组织设计的核心在于通过分层规划与动态调整，确保工程高效实施。