030 世界先进公司转型

工研院次微米实验室投入五年研发与70亿元新台币经费后，中国台湾经济事务主管部门决定通过商业化竞标推动技术落地。台积电与联华电子竞标争夺中，联华电子释放烟幕弹后退出，最终台积电独自中标，并联合13家企业成立世界先进公司，以三星电子内存龙头为目标，布局8英寸晶圆厂。
世界先进公司初期专注内存生产，张忠谋战略布局要求七年内赶超三星电子，但受1996年半导体市场萎缩危机与1997年亚洲金融危机冲击，内存价格暴跌导致长期亏损。台积电主导其转型为专业晶圆代工厂，蔡立行通过试炼场成功扭亏为盈。
联华电子试图收购历经半导体时，张忠谋通过世界先进注资阻击，推动历经向京元代工转型。此举既巩固台积电技术授权收益，又通过培养可控竞争者垄断市场。1999年台湾912大地震暴露其半导体制造基地的全球影响力，台积电产能稳定后缓解全球股市恐慌，印证台湾半导体产业举足轻重的地位。
张忠谋以台积电晶圆代工龙头为核心，布局世界先进公司转型历程与联华电子竞标策略，通过技术授权与市场把控，形成台湾半导体产业三强格局，奠定其在全球供应链中的关键角色。