017 第三章：每个人都忐忑不安

1987年2月，台积电成立初期面临资金与场地挑战。新竹园区管理局仅提供狭小空间，迫使台积电将单层厂房改为双层结构，下层生产、上层办公。工研院电子所组建技术转移小组，将超大规模集成电路实验工厂转为台积电首个晶圆厂，初期员工仅120人，技术依赖工研院转移的3.5微米工艺。
张忠谋创业转型后兼任董事长与执行长，需应对团队对商业模式的困惑。他强调台积电定位为半导体服务商，而非芯片产品公司，目标客户为半导体企业。飞利浦通过技术培训合作，协助台积电掌握晶圆厂运营知识，并转移部分生产线。
台积电初期采用飞利浦子公司阿斯麦的光刻机。阿斯麦因技术可靠性高但成本低，适配台积电需求，但合作中因售后服务费用争议陷入谈判。后因火灾事件，台积电追加17台光刻机订单，缓解阿斯麦资金困境。
张忠谋以国际化战略布局推动台积电发展，目标打造世界级企业。尽管初期遭遇资源限制与外界质疑，其坚持技术优化与设备采购需求把控，逐步奠定行业竞争力基础。