011 让竞争对手发抖的人

1972年，张忠谋升任德州仪器副总裁兼半导体集团总经理，成为首位进入美国大型公司高层的华人。他主管的半导体业务贡献了公司一半营业额，并管理全球半数员工。面对内存市场短缺，张忠谋向英特尔创始人诺伊斯寻求合作，最终通过硅原料提纯技术的资源互换达成协议。
为抢占内存市场，张忠谋采取激进策略：德州仪器跳过主流产品，直接推出4KB内存，并与客户签订长期合同，承诺每季降价10%。这一价格下降策略迅速吸引客户转向，推动德州仪器芯片营业额两年内增长10倍至5亿美元，超越英特尔成为美国最大内存厂商。
张忠谋注重学习曲线战略应用，强调通过规模效应降低成本并提升质量。他要求德州仪器在新领域快速成为行业前二，以巩固竞争优势。这一战略在内存市场成功验证，后续也被用于台积电的晶圆代工业务。
德州仪器还布局微处理器技术突破，推出比英特尔8080更具性价比的TMS1000，并用于自有终端产品。凭借半导体业务增长和客户锁定策略，德州仪器成为全球最大半导体企业，规模达英特尔的六倍。1974年，张忠谋因强势竞争风格被称为“让竞争对手发抖的人”。