015 “官”“民”“洋”合办台积电

台积电的创办是台湾地区发展半导体产业的关键转折。为突破技术瓶颈，工研院计划引入跨国公司飞利浦的技术入股，但飞利浦要求独家持有技术股并主导经营。张忠谋主张技术股应由双方共享，最终通过技术授权费解决争议，并试图引入其他国际企业制衡飞利浦，但因晶圆代工模式未被认可而失败。
李国鼎推动民间资本参与台积电募资，但台湾企业家对高风险半导体产业缺乏信心。他通过私人关系施压，仅完成半数募资目标。王永庆虽入股但快速抛售股份，反映台湾本地资本与政界的微妙关系。相比之下，韩国三星依赖政府支持形成财阀模式，预示两地半导体产业路径分化。
股权结构设计体现三方制衡：台湾当局（48.3%）、飞利浦（27.5%）和民间资本（24.2%）共同出资。飞利浦通过技术授权、优先产能权和潜在控股权条款强化影响力，但其主导意图被政治势力约束。台湾地区政治势力凭借资金实力和独立立场，避免跨国公司垄断，确保台积电成为本土主导的高效企业。
这一案例显示，后进地区发展高科技产业需政治势力、跨国公司和民间资本协同，但政治主导权是平衡利益的关键。台湾通过官民洋合办模式，规避了跨国公司技术封锁和买办化风险，为产业升级奠定基础，与韩国财阀模式形成鲜明对比。