027 台积电有必要再造

1997年，台积电面临重大人事动荡，总经理布鲁克跳槽联华电子，并带走客户资料，直接冲击台积电业务。布鲁克在联华电子主导国际化战略，通过成立美国子公司推动欧美市场营收占比从近乎零升至64%，远超台积电同期56%的占比。张忠谋临危兼任台积电总经理，提出客户服务转型战略，要求高管直接对接客户需求，并亲自维护核心客户关系，以抵御联华电子的低价竞争。
为应对行业技术迭代，张忠谋推动台积电进军台湾南部科学园区，计划十年内投资4000亿新台币新建六座晶圆厂。其中，12英寸晶圆厂因成本优势（芯片成本降30%）成为关键布局。台积电晶圆6厂率先引入0.13微米铜制成工艺，成为全球技术领先的12英寸线之一。这一战略获资本市场认可，台积电市值于1997年6月跃居中国台湾第一。
尽管亚洲金融风暴重创韩国半导体企业，台积电凭借稳健经营实现营收增长，并于1997年10月成为首家在美上市的中国台湾企业，迈出国际化关键一步。张忠谋强调客户服务转型与技术创新双轮驱动，成功稳固台积电在全球半导体代工领域的竞争优势。