020 或许英特尔用得上你们

台积电早期发展困境与战略转型
台积电成立初期面临全球半导体产业萧条期，技术落后且缺乏市场认可，全年产能不足7000片6英寸晶圆，首年即亏损1亿元新台币。张忠谋战略决策聚焦寻求国际大厂合作，最终将目标锁定在英特尔。彼时英特尔因日本企业低价竞争压力，计划将低端芯片外包以专注微处理器垄断市场。
张忠谋与格鲁夫的合作契机
张忠谋凭借早年与英特尔交锋的经历，与格鲁夫建立惺惺相惜的私交。格鲁夫管理风格强硬，但对台积电6英寸晶圆厂技术能力表示认可，提出“或许英特尔用得上你们”的合作意向。英特尔随即启动严苛的质量认证流程，要求台积电整改200余项技术缺陷，历时一年半完成优化。
英特尔质量认证推动代工国际标准
通过英特尔的芯片代工国际标准认证，台积电在工艺落后两代半的情况下，仍获得部分订单。尽管初期赔本承接英特尔芯片代工需求，但其认证成为台积电打开全球市场的“通行证”。1988年，台积电实现首单盈利突破，年营收达10亿元新台币，奠定其在半导体代工领域的竞争基础。
技术升级与行业影响力提升
格鲁夫的订单不仅为台积电带来现金流，更倒逼其提升6英寸晶圆厂技术和管理体系。张忠谋坚持的“世界级标准”理念通过认证过程落地，使台积电从区域代工厂转型为具备国际竞争力的企业，为后续技术迭代和市场份额扩张奠定基础。